Объем 273 страницы
2015 год
О книге
«Однажды… а именно так на протяжении веков начинаются „истории у костра“, рассказываемые нашими предками… Однажды на стратегической сессии (которую вел один из авторов предисловия) в крупной финансовой организации глава компании задал вопрос: „Почему они, ключевые менеджеры предприятия, не проявляют инициативу, не высказывают своего мнения? Мы стоим на пороге очень важных преобразований, они могли бы заработать и статус, и деньги, если бы спроектировали, а тем более возглавили эти изменения“.
... ДалееКнигу приобрел после прочтения поста в одной из социальных сетей. Заинтересовался тем, что в ней представлен необычный подход к выстраиванию отношений в коллективе на основе теории антропологии. Авторы приводят много интересных параллелей с жизнью традиционных обществ. Книгу можно слушать не по порядку, а с учетом интересных для читателя разделов (об этом лучше узнать прослушав введение). Но для себя решил, что пройду ее полностью. Не пожалел. Интересно как авторы рекомендуют выстраивать работу коллективов на «удаленке». Хоть книга и была написана до пандемии, рекомендации актуальны сегодня. Да и вообще, книга расширяет представление о жизни других, способствует пониманию важности учета других культур при взаимодействии.
Расширяет кругозор, позволяет посмотреть на культуру в организации с другого ракурса. В книге описаны наглядные примерны, а также даны четкие шаги для преобразований.
Книга позволяет взглянуть на коллектив сотрудников с новой непривычной точки зрения. Сравнения рабочего коллектива с традиционными племенами могут показаться неожиданными, даже странными, но на мой взгляд, этот необычный подход позволяет увидеть действительно много нового.
Как написано в рецензии В. Познера к этой книге: это книга, которую надо читать каждому, кто хочет знать историю своей страны, а главное понимать почему произошли те события, которые произошли. Абсолютно с этим согласен.
Книга возможно не простая для человека вроде меня, который не погружен в политику и для которого многие имена абсолютно ничего не значат. Тем лучше - больше узнал.
Все повествование, все диалоги пропитаны духом того времени. Единственное отличие - нет той желчи, отсутствия фактов и постоянных... Далее
Что можно сказать, по результату прочтения этой книги... Это даже не книга, а сборник интервью, проведенных авторами с разными лицами, участниками событий начала 90-х прошлого века. Плюс с одной стороны мне показалось, что книга больше создана для того, чтобы оправдать, объяснить действия той команды Гайдара, которая начала проводить экономические реформы, тем самым начала создавать рыночную экономику в России (авторы книги как раз входили в ту команду Гайдара, которая как раз и проводила экономические реформы 1992-1993). В книге для себя нашел ответы на ряд вопросов: почему Россия взяла на себя госдолг СССР? Как все-таки произошел процесс развала СССР? Почему в итоге весь ядерный потенциал СССР (в части вооружений) оказался в РФ? и многие другие. И еще хоть книга и заявлена как воспоминания о Гайдаре, этому посвящена не самая большая часть книги. Скорей эта книга о распаде СССР и трансформацию РСФСР в Российскую... Далее
исследователи измеряют выбранные аспекты организационной культуры по шкале, например, от 1 до 10. Фонс Тромпенаарс (Fons Trompenaars) и Герт Хофстеде (Geert Hofstede) предложили несколько измерений, важных
Management Drives и Spiral Dynamics, где каждому полученному
Отзывы, 7 отзывов7